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中层经理:如何演好你的四大角色?
作者: 糖果生活网 发布时间: 2021-12-19 20:18:35 分类: 面试技巧

  人生是一个大舞台,每个人都是演员,只是角色不同。你所扮演的角色是否成功,是否到位,直接关系到你个人生活的成败。现实中,往往有些人要么无能,要么不努力,但与成功无关。重要的原因是缺乏角色意识。

  以一家企业的中层管理人员为例,他管理着10多名员工,那么这位中层管理人员在工作中总是扮演着管理者、领导者、被管理者、领导者四个角色。 .上司想要出类拔萃,那他必须同时扮演这四个角色,缺一不可。

  扮演“经理”的角色,作为主管,他的首要任务是管理好员工,有条不紊地安排好各方面的工作,维持日常工作的正常进行。否则,连正常工作都无法维持的主管绝对不是合格的主管,说明他还没有发挥好经理的作用。

  扮演“领导者”的角色 什么是领导力?毛主席曾经说过:“想办法,想办法”。这很容易理解。事实上,领导力和管理是相对的术语。如果说管理是为了让组织规范有序,那么领导就是让组织活跃起来,从规范状态到兴奋和运动状态;如果说管理是维持组织日常工作的正常运行,那么领导就是保持组织不断创新和超越。

  管理工作与领导工作相结合,是在保证组织正常运行的前提下,通过领导的领导,改变原有工作程序中不合理的部分,使工作程序、组织结构、人员组合发生质变,具有倍增效应:通过领导的带领,调整每位员工的心理状态,让他们在轻松愉快的氛围中工作,从而使员工积极发挥潜能,积极提升个性,展现自我智慧的目的不仅在于提高日常工作的效率,更在于提高日常工作的质量。

  在实际工作中,一个部门的负责人经常会出现这样的情况:性格沉稳,管理部门以不惹事为最高标准,结果就是工作没有过错,但没有改进,没什么突出的特点和优点。从长远来看,员工已经习惯了这种情况,他们对现状感到满意,认为目前的稳定性是好的。

  如果员工提出不同的建议和主张,即使领导不说,周围的员工也会和蔼可亲说服。一个组织如果发展出这样的氛围,迟早会被淘汰,因为这样的组织会压制人的创造力,组织就会失去活力,停滞不前。

  在社会在进步,市场环境在变化的同时,一个不变的组织几乎不可能在这个瞬息万变的环境中生存和发展,否则充其量只能维持现状。因此,缺乏领导角色意识的管理者是无能的。

  作为部门领导,即使你是一个小主管,哪怕你只领导几个人,也要有领导意识,与时俱进,与时俱进,否则一出领导岗位。可能的。成为领导者。

  发挥好“管理”作用。一个主管或部门经理经常有这样的情况:把部门的工作做好,既是一个成功的经理又是一个优秀的领导者,但他与其他同等管理部门的关系很紧张。原因是他缺乏被管理人的角色意识,或者是他自己没有意识到自己是被管理人。这是非常危险的。

  一个组织之所以能正常运作,是因为各部门的协调和支持。就像一个封闭的自行车链条,没有任何链节,自行车就不能正常转动。如果有一个不负责的部门负责人,整个组织如何正常运作?如果多个部门负责人不负责,那么整个组织就瘫痪了。因此,作为部门负责人,每个人都应该接受管理,扮演一个成功的被管理人的角色。

  在实际工作中,有些人在担任管理者和领导者时可能有很好的角色意识,但往往没有被管理的意识,即使接受别人的管理也不愿意。因为在这些人的意识中,他们认为被管理是一件很丢脸的事情,尤其是当着下属的面接受别人的管理,觉得自己过不下去的时候。这就是人们常说的“可大可小。)不能吃。”

  事实上,这种人缺乏角色意识,面对管理者,他是一个被管理的人。一个被管理的人不接受管理不是很正常吗?你违反了组织制度,破坏了游戏规则,这意味着动荡。这不是很危险吗?这样一个部门的负责人,这个时候就应该把自己放在正确的位置上。仔细想想。当你按照规矩管理别人,别人不服从时,你会是什么心情,你会怎么想?你会首先意识到这个规则规矩快要被打破了,别人就会跟风,规矩就成了一纸空文,组织就乱了。

  在日常管理工作中,往往管理部门的负责人越重要,管理人员的角色意识越差,部门负责人越受信任,越容易获得荣誉和骄傲,总是想要超越被管理人的角色;越是有权势的高层管理者,越容易有意识或无意识地忽视自己的管理角色。

  其实,越是有权势的高层管理者,越要意识到被管理,因为这个时候,普通管理者是不敢贸然接触上级领导的。如果他们没有意识到,没有角色意识,问题就会很严重。

  如果上级有特权,很快就会蔓延到相关部门和相关负责人,他们会主动给自己赋予特权,让组织的规章制度变成橡皮筋,根本行不通.当制度面前人人不平等时,大多数人都会不高兴,这会影响到员工的正常工作和积极性。

  作为最强大的领导者,这是你最不想要的,但这是谁造成的?这称为自绑定。该怎么办?要解开铃铛,您仍然需要系上铃铛。如果你是一个想成就事业的人,如果你是一个想把你的组织打造成一流品牌的人,如果你想把你所有的下属都做好如果你是一个好军人,那么请培养你的被管理的意识。

  扮演“领导者”的角色,在工作中也屡见不鲜。有的部门领导群众基础好,也就是说,不仅部门里的人都说他好,支持他,即使他身边的人也说他好,但他为什么没有升职?更高层次的领导?因为在领导眼中,他不是一个好干部。

  原因是他缺乏被领导的意识。他可能愿意接受同级部门的管理,但不愿意接受上级领导的领导。他不仅不认为这是一个“罪犯”,而且他的下属和同事在级别上的人都展示了他的勇气,因此他得到了群众的支持和同级同事的称赞。同时,他对领导很生气。试想,这样的人,谁敢重用?哪位领导愿意重用?

  可能大家都会说:“领导愿意用屁股。”其实,错不在领导,而在下属。作为下属,考虑问题的角度不同,信息不对称,不可能与领导完全一致,也不会像领导那样全面。因此,当领导做决定时,作为下属,最好在我愉快地贯彻执行,保质保量地完成了领导交办的任务。

  作为领导者,采取一些手段和艺术来调动员工的积极性是很正常的。作为下属,这个时候要积极配合领导,充分发挥自己的积极性,带领下属充分发挥自己的积极性。来,不该是“让我少玩这把戏,我还是看不到这把戏?我们没被他忽悠”,甚至公然揭穿领导的“把戏”。

  原首领的苦心经营,实在是心烦意乱,难以收场,简直是可怕的打击。试想,这样的下属,恐怕没有一个正常的领导愿意用。领导力是保证组织目标的实现。这需要大家真诚地团结起来。无论是发号施令还是采用领导技巧来调动大家的积极性,都是为了组织目标的实现。

  作为下属,自然而然地执行决策和命令,接受领导的动员艺术。即使你“看穿”了领导力的领导艺术,也不要聪明地展示自己。而作为下属,也要积极揣摩领导领导艺术背后的真实意图,积极朝着领导意图的方向努力。只有这样,才能充分发挥领导者的领导艺术潜力。只有这样,作为下属,你的主导作用才会发挥到位。

  演员就是要演好角色。一个中层管理者要发挥好自己的四个角色并不是一件容易的事,但也不是一件难事。关键是是否对这四个角色有认识。有了这个前提,剩下的就是能力问题了。