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绩效考核的“三重一轻”原则
作者: 糖果生活网 发布时间: 2021-12-21 19:38:35 分类: 面试技巧

  如今的企业,包括很多中小型企业,似乎都异常注重一件任务:绩效考核。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、目标应有尽有,似乎很带劲。但在实践中却往往走了形,变了味。

  据我们的理解和察看,绩效考核最容易呈现的成绩,是流于形式,成为员工和管理者的担负,没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说,“我们需求绩效考核软件”,“为什么不专门做一个绩效考核功用呢?”……

  其实很多用户在这样需求和疑问的时分,他并没有搞清楚本人真正要什么,甚至没有真正搞清楚绩效考核终究用来做什么?只是听他人这么说,或许看了他人这么在做,就自觉跟进。

  我们以为:企业关注绩效,注重效果这本没有错,也是应该的。成绩在于,企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意,迷失了原本的目的,忘了本人终究是要什么,变成只是为了考核而考核。在设计今目的产品的时分,我们努力防止堕入这种“激动需求的误区”,不是绩效考核不重要,也不是今目的不预备完成这个功用,而是我们首先要正确认识它、理解它。

  绩效考核只要渗透到日常任务的每个环节当中,才干真正发扬效能,如此,应遵照以下“三重一轻”的准绳:

  1)重积聚:平常的点点滴滴,正是考核的根底;

  2)重效果:大大小小的效果,才可以让员工看到提高,才有行进的动力;

  3)重时效:指定一个固定的工夫考核,往往想不起来现在发作的事情。考核,应该就在事情发作的当下,而不是过了很久之后;

  4)笨重快捷:复杂的绩效考核方式,需求专业人员的指点才能够获得预定效果。今目的针对并不复杂的中小企业,更侧重在经过轻量的方式,为管理者提供和积聚考核素材。

  作为老板,有必要片面反思一下你企业的绩效考核:为什么要做呢?消耗本钱有多大呢?收益多大呢?起到预定的效果了吗?员工都认可吗?否则,有的事,做了,不如不做!